Ｔ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）

「中小企業向け利益を生み出すＴ.Ｏ.Ｃ.（制約理論）活用術！」のセミナーに行ってきた。

セミナーの要約抜粋↓

　北米の生産管理を一新したという制約理論（Ｔ.Ｏ.Ｃ.）について、その理論の解説と考え方について、具体例を挙げながら平易に解説する。この理論は理解しやすくまた、容易に掴みやすいという反面、その理論を現場に導入することには様々な困難を伴う。理論解説と日本という風土に紹介する場合の困難さを含めて、容易に見える理論と、その背景、導入するときにクリヤすべき問題点などを紹介する。

　Ｔ.Ｏ.Ｃ.理論の中心的な概念であるＤＢＲは生産管理の基本として感覚的にはわかるものの、実際に体験しなければ全体像とその効果が掴みにくい。具体的な生産場面を想定したシミュレーションゲーム（ダイスゲーム）に参加し、実際に仕掛かり在庫の動きや在庫レベルの変化、出荷までの動きを体験してもらうことによって、理論を実感してもらう。

学んだこと。（私の頭の整理用です。意味がわからんかもしれんが許してちょ。（笑）

１、組織は達成すべきゴール（目的）がある。
２、組織とは各部分同士の相互作用があるので各部分の合計以上のものである。
３、組織のパフォーマンスはごく少数の変数により制約されている。

以上のＴ.Ｏ.Ｃ.の仮説を認識する。
会社というのは一番能力の低いところで業績が決まる。

５段階継続改善プロセス、自分の位置、場所、を常に意識して区別して実行する。

制約／コントロールポイントにアタックする。

まだぼんやりとしか理解できてないけどこの状態がええねん（笑）頭の中が欲求不満状態。冴えまくるねん。
以下の資料、書籍を紹介された。ザ・ゴールとザ・ゴール２は持ってるけど未読やねん。（笑）鉄は熱いうちに打て！明日読みたい！今日のセミナーを受けたお陰でこの状態ができた。私にとってゴールとゴール２を読む一番いいタイミングやと思う。

（１）書籍
◎ザ・ゴール　エリヤフ・ゴールドラット著　ダイヤモンド社
◎ザ・ゴール２　思考プロセス　エリヤフ・ゴールドラット著　ダイヤモンド社
◎ケースで学ぶＴＯＣ思考プロセス　エリ・シュラーゲンハイム　ダイヤモンド社

（２）参考サイト
◎ＴＯＣ－ＪＡＰＡＮ　
◎ＴＯＣラボ　

懇親会の焼肉はうまかった。